案例展示
智慧城市业务因地制宜，直面公共服务分包碎片化导致的劳动力重复低效或服务缺位的情况，将物业管理的系统性思维和流程管理能力融入城市治理，破除传统“分散作业”模式“各扫门前雪”的边界局限，实现了市政一体化集约管理。
城市服务进驻城市26个，服务项目108个
（数据截至2024年6月30日）
对城市空间内多个业务模块进行解构和重组，包括对政府职能部门不同业务内容的整合以及对不同服务商的业务流程整合，最终将城市治理体系中的各类主体联系在一起，建立高效的流程和服务标准，提升城市运营服务的效率和体验。
对城市空间内多个业务模块进行解构和重组，包括对政府职能部门不同业务内容的整合以及对不同服务商的业务流程整合，最终将城市治理体系中的各类主体联系在一起，建立高效的流程和服务标准，提升城市运营服务的效率和体验。
用数字化方式，将城市运营服务中的岗位、设备、调度系统等连结成网络，并通过持续运营，持续开发，持续集成，以同一套运营管理标准，快速响应和处置城市服务中的任务事件，形成“线上+线下”运营闭环，实现提质增效。
用数字化方式，将城市运营服务中的岗位、设备、调度系统等连结成网络，并通过持续运营，持续开发，持续集成，以同一套运营管理标准，快速响应和处置城市服务中的任务事件，形成“线上+线下”运营闭环，实现提质增效。
“共建共治共享”理念在城市服务领域的落地和延申，通过与多元城市主体之间的共建共治共享，建立城市服务各参与者间的信任、理解及可信性承诺；积极推动供应链体系的生态化建设，资源共享，明确权责边界，保障共同利益；鼓励社会多元主体积极参与到城市创新治理的实践中，最终形成共建共治共享的社会治理体系
“共建共治共享”理念在城市服务领域的落地和延申，通过与多元城市主体之间的共建共治共享，建立城市服务各参与者间的信任、理解及可信性承诺；积极推动供应链体系的生态化建设，资源共享，明确权责边界，保障共同利益；鼓励社会多元主体积极参与到城市创新治理的实践中，最终形成共建共治共享的社会治理体系
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